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吉大一院保卫部召开年终总结大会

       1月26日下午,后勤管理部、保卫部千余名员工在吉大一院多功能报告厅联合召开了年终总结大会,华树成院长、吕国悦副院长出席并做了重要发言。

       华树成院长首先肯定了后勤、保卫两个部门2013年在工作中取得的成绩,并表示,后勤保障体系要与市场接轨,如果不能达到市场水平就外包后勤相关业务。他还对后勤保洁工作提出了要求,鼓励后勤保洁在管理上提水平、在质量上上层次、在绝对节省人力成本的前提下保证保洁工作的整体效益。

       后勤管理部张鸿岩主任、保卫部张明主任分别对本年度后勤、保卫工作所取得的成绩进行了总结。2013年除本职工作以外,后勤、保卫两个部门相继完成了薪酬体系改革、外科楼搬家、换届、分科室等重要工作,保障了吉大一院临床科室正常诊疗工作的顺利进行。

       作为车队队长,刘红星代表各班组长进行了本年度的工作总结。2013年,车队在人员骤减、工作量不变、员工平均年龄偏大的情况下,切实承担好全院的出车任务,满足了行政科室、临床科室的用车需求,并且在管理方式上和工作流程上做了探索性的改革,得到了广大员工的认可和好评,改变了车队原有的风气。

       吕国悦副院长在大会总结发言时肯定了过去一年的成绩,如为外科楼搬家提供了全方位的服务,保证了外科楼各临床科室顺利完成搬家任务;成立了餐饮中心,落实了员工就餐福利,得到了院内的一致好评;实现了停车福利;中层干部换届结束后,实现了后勤班组长有史以来的第一次民主换届,产生了员工自己推选的班组长;完善全院的视频监控体系。他还强调,在取得成绩的同时,吉大一院也要看到自身的不足,如消防安全问题、治安问题、外科楼基础设施的问题,以上问题要得到相关部门的重视并尽快落实。

       吕国悦副院长指出,2014年摆在后勤人面前的两大工作任务就是绩效改革和减员增效。首先,吉大一院要通过绩效改革来调整目前收入分配不合理的现象,调动员工的工作积极性,吸引高层次人才,淘汰不合格人员。此外,吉大一院还要通过服务平台的完善来做到减员增效,从而提升后勤服务的数量和质量。

       通过召开此次总结大会,后勤员工明确了自身的不足和明年的整体规划。此次大会的闭幕既标志着2013年工作的结束,同时也意味着2014年工作的开始。  

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谭毓铨 普外科教授,主任医师,医学学士,博士生导师

肝硬化、门脉高压症血液动力学

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饶明俐 神经内科脑血管病研究所所长,神经内科,教授,博士生导师,长春

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